L'innovazione è nella mente
Al Forum Musikalische Bildung, i partecipanti prenderanno parte a un workshop sul "Design Thinking", un metodo incentrato sull'utente che consente ai team colorati di sviluppare soluzioni innovative. Simona Hofmann e Urs Dätwiler di Zukunftslabor, che condurranno il pomeriggio, sono convinti che le idee migliori non debbano necessariamente cambiare il mondo e che ogni team possa avere idee innovative.
Simona e Urs, sul vostro sito scrivete che l'innovazione è un must al giorno d'oggi. Perché?
Urs Dätwiler: Esattamente, diciamo anche"Innovazione significa sopravvivenza in un mondo in rapida evoluzione. Con la digitalizzazione e ora anche con l'IA stanno accadendo molte cose: se non ci si evolve, si rischia di fallire.
Questo potrebbe essere percepito negativamente: innovazione per necessità, per così dire. Cosa c'è di positivo nell'innovazione?
Simona Hofmann: Scoprire cose nuove è di per sé emozionante. Spesso le persone hanno un po' di paura del cambiamento, ma questo offre un grande potenziale.
Urs Dätwiler: La Svizzera è da dieci anni campione del mondo nel Global Innovation Index - quindi siamo già abbastanza innovativi! Con il Future Lab offriamo un lavoro di innovazione basato su processi e metodi, soprattutto per le piccole e medie imprese e le organizzazioni che non dispongono di un proprio dipartimento di ricerca.
L'innovazione è costosa?
Urs: Per come la vediamo noi, l'innovazione non deve essere necessariamente costosa. L'innovazione è nelle menti di un'organizzazione: tutto sommato, ciò si traduce in un'incredibile eccedenza di innovazione che deve solo essere sfruttata. Purtroppo, questo avviene troppo raramente.
Simona: I cambiamenti non devono sempre essere enormi: a volte possono essere piccoli e attuati molto rapidamente, ma hanno comunque un grande impatto.
Urs: Naturalmente, anche i piccoli cambiamenti sono associati all'incertezza. Per questo diciamo sempre che la maggior parte delle operazioni deve proseguire normalmente, ma che una piccola parte di esse può sottrarre tempo alla routine quotidiana per lavorare sui cambiamenti. Ma non dettati dall'alto o dall'esterno, bensì dall'interno, insieme alle persone coinvolte.
Se si parte dal presupposto che l'innovazione è nella testa delle persone, questo ha anche a che fare con la fiducia? Fiducia nella capacità del team di proporre idee interessanti?
Urs: Certamente. Il nostro approccio consiste nel riunire persone con competenze specifiche nei rispettivi dipartimenti. In questo modo si ottengono dei momenti di euforia.
Simona: Lo sperimentiamo ogni volta. Le idee migliori nascono lavorando insieme.
Avete un esempio di queste idee a volte piccole?
Urs: Di recente abbiamo organizzato un viaggio innovativo con un'intera scuola. All'asilo, i bambini hanno proposto di posticipare la pausa merenda: preferivano venire all'asilo, iniziare la giornata insieme e poi mangiare la merenda, invece di giocare un po' prima. Gli assistenti hanno immediatamente messo in pratica questa proposta. Dopo il processo, un membro della direzione della scuola ha introdotto laboratori gratuiti che hanno permesso di lavorare su progetti. Poco tempo dopo, gli alunni hanno potuto iscriversi a laboratori quali danza, arte e teatro.
Le scuole di musica sono strutturalmente piuttosto statiche. L'innovazione è realistica?
Simona: Anche se la struttura è statica, le persone non lo sono mai. Le idee possono nascere ovunque. Come organizziamo eventi di chiusura come i concerti? Come integrare strumenti elettronici o IA? Oppure potremmo ridipingere le pareti per renderle più amichevoli?
Urs: Quello di cui non ci libereremo: imparare uno strumento significa esercitarsi e basta. È necessario un mestiere. Con il design thinking, invece, mettiamo lo studente al centro e cerchiamo di capire come far appassionare i giovani a uno strumento e quindi anche al mestiere.
Simona, hai studiato al Teatro Dimitri e sei attiva nella scena culturale: la vedi innovativa?
Simona: Credo che l'idea di innovazione ci sia, ma più nel dettaglio. Spesso ognuno lavora per conto proprio, anche per necessità. Tuttavia, vedo che le nuove generazioni lavorano molto più spesso insieme. È così anche nella cultura: insieme siamo più forti e possiamo ottenere di più. Ne sono convinto.
In sintesi, si può dire che in gruppo le cose sono migliori e più innovative - e l'innovazione è sempre possibile?
Urs: Esattamente. Al Forum Musikalische Bildung diamo un impulso in tal senso con team composti da persone provenienti da tutta la Svizzera. Noi ci limitiamo a stimolare le cose, senza giudicarle. Se poi qualcuno ha il desiderio di provare a fare qualcosa nell'ambito delle circostanze, abbiamo già ottenuto molto.
Il workshop sul Design Thinking si terrà il secondo giorno del Forum Musikalische Bildung 2025 il 17 e 18 gennaio 2025.
Ulteriori informazioni e iscrizioni al Forum Musikalische Bildung 2025: www.musikschule.ch
