Accendere la brace

La parola "cultura" è molto ricca di significati, se non addirittura inesauribile. Viene usata in modo quasi inflazionistico in relazione ai valori e alle attività umane più elevate così come alle cose più banali. Non è un caso che sociologi, linguisti, filosofi e scienziati della cultura trascorrano giornate intere in simposi per esplorare la sconfinatezza di questo termine un tempo spiritualizzato. Ma i risultati non lasciano quasi traccia nella nostra vita quotidiana. I simposi culturali, ha scritto Claudio Magris, sono la negazione della vita, che è un porto aperto.

Se si intraprende un viaggio mentale, si scopre a quante cose si riferisce la parola "cultura": Cultura orchestrale, cultura museale, cultura dei caffè, ma anche cultura del calcio, cultura dei pub, cultura dell'intrattenimento e molte altre ancora. Alcune di queste culture fungono da eccellente forma di intrattenimento, che a sua volta fornisce sostentamento a interi settori industriali. L'emittenza pubblica tedesca, nel caso specifico la Südwestrundfunk (SWR), non è ovviamente esente da queste tendenze. Tuttavia, con la fusione delle "sue" due orchestre, l'emittente mina proprio ciò che dovrebbe distinguerla dalle emittenti commerciali: la cosiddetta alta cultura.
 

In occasione di una riunione del Consiglio di Radiodiffusione SWR (1) Il 2 luglio 2010, il direttore generale della SWR Peter Boudgoust ha annunciato che la SWR dovrà risparmiare circa il 15% dei suoi costi entro il 2020 attraverso un "percorso di risparmio strategico". Boudgoust ha spiegato che non verrà applicato il "principio del tosaerba", cioè i fondi non verranno tagliati nella stessa misura ovunque. I risparmi saranno effettuati dove è possibile risparmiare senza danneggiare il programma. "Questo ci permetterà di essere più efficienti dove non dobbiamo assolutamente fare tagli". Il significato di questa vaga dichiarazione è stato reso noto solo nel febbraio 2012: Il corso generale di risparmio del 15% non si applica alle due orchestre SWR del Baden-Württemberg, no - le orchestre sono state colpite molto più duramente: il 25% è stato imposto loro come obiettivo di risparmio. I bilanci della SWR di entrambe le orchestre ammontano attualmente a circa 20 milioni di euro all'anno, per cui l'obiettivo è quello di ottenere un risparmio di 5 milioni di euro entro il 2020. (2) Armata di queste cifre, la SWR è stata quotata in borsa nel febbraio 2012. Il modo per risparmiare i 5 milioni di euro era quello di fondere le due orchestre della SWR.

Il 28 marzo 2012, alla Fiera della Musica di Francoforte, si è tenuta una tavola rotonda sull'idea della fusione, una delle poche discussioni pubbliche con il direttore e il direttore della radio SWR Bernhard Hermann, ora in pensione. I due erano accompagnati da rappresentanti della Giornale della nuova musicail Consiglio musicale tedesco e l'Associazione orchestrale tedesca. Per quanto le domande fossero precise, Boudgoust e Hermann si sono distinti per l'uso di molte belle parole piuttosto che di qualcosa di concreto: Fa parte di una cultura della discussione condotta in nome della cultura che non si lavori con termini sbagliati, è stata una delle frasi generali usate dal direttore. Egli ha consigliato ai suoi interlocutori che "le posizioni non devono essere definite fin dall'inizio", e che la discussione deve piuttosto vertere sulla "differenziazione" e sulle "sfumature". A parte il fatto che con queste parole si riferiva inizialmente alla (a suo parere) errata categorizzazione dei due profili orchestrali SWR nella sezione dedicata alle caratteristiche, tali affermazioni possono essere ricondotte a una dubbia tattica di conversazione e, a posteriori, possono anche essere tranquillamente smascherate come una copertura della realtà:

Nell'autunno del 2010, SWR aveva già esplorato i modi per "sviluppare ulteriormente" entrambe le orchestre in un "processo interattivo" a porte chiuse sullo sfondo dell'obiettivo di risparmio. La direzione radio della SWR era coinvolta in questo processo. (3)I direttori d'orchestra della SWR e i consulenti esterni, tra cui Metrum Managementberatung GmbH con sede a Monaco di Baviera. (4) Per gli estranei è difficile capire esattamente cosa sia successo dietro le quinte. (5) Tuttavia, è probabile che il direttore avesse già pensato a un prodotto di fusione in una fase molto precoce, che viene definito internamente alla SWR come "Spitzenorchester plus". L'idea di base di questa "opzione strutturale" è che entrambe le orchestre si fondano in un'unica grande orchestra a Stoccarda nel 2016. Secondo un documento della SWR, questa orchestra fusa si posizionerebbe a livello nazionale e internazionale come orchestra di punta. Ma questo modello è una pura illusione. Gli esperti hanno ripetutamente e unanimemente sottolineato che i diversi profili delle due orchestre non potrebbero essere portati avanti fianco a fianco dopo la fusione e che le loro qualità andrebbero perse di conseguenza (oltre al fatto che è altamente improbabile che l'obiettivo di risparmio venga raggiunto entro il periodo stabilito e che i 90 concerti all'anno previsti sarebbero difficilmente realizzabili). Mentre la RSO di Stoccarda tende a dedicarsi al repertorio consolidato, la SWR SO di Baden-Baden e Friburgo è considerata l'orchestra di musica contemporanea per eccellenza. (6)
 

I consigli di amministrazione di entrambe le orchestre hanno ricevuto informazioni rudimentali sui piani di fusione dal direttore della radio nella primavera del 2011, a condizione di assoluto silenzio. In questo modo, la direzione della SWR aveva già stroncato sul nascere qualsiasi protesta. SWR voleva ovviamente portare avanti i piani di fusione il più rapidamente possibile. (Non è necessario ricordare che i membri del consiglio d'orchestra erano e sono tuttora estremamente contrari ai progetti). Nel 2012, SWR ha scelto nuovamente la strada della minor resistenza possibile per poter procedere imperturbata verso la decisione di fusione:

Il tempo trascorso tra l'annuncio della proposta di fusione nel febbraio 2012 e la decisione di fusione presa dal Consiglio di radiodiffusione il 28 settembre 2012 è stato estremamente breve. Mi viene in mente una riflessione: Se la dirigenza della SWR avesse voluto davvero salvare le due orchestre desiderareavrebbe certamente rinviato la decisione sulla fusione alla primavera del 2013. puòche il direttore artistico era stato espressamente invitato a fare più volte. Dall'altra parte, sono stati compiuti intensi sforzi per salvare l'orchestra. Il 14 giugno 2012, i rappresentanti del consiglio d'orchestra della SWR SO e gli amici e sostenitori dell'orchestra hanno presentato al Comitato della Radio un piano per il futuro della SWR SO Baden-Baden e Friburgo. Si basava su un modello fiduciario con la potenziale partecipazione di città del Baden, dell'UE, dell'Alsazia e della Svizzera nordoccidentale e prevedeva quindi un forte ancoraggio nella regione metropolitana trinazionale dell'Alto Reno. Nello stesso mese, l'idea ha ricevuto il sostegno iniziale dei politici.

Oltre a questa prima bozza, Friedrich Schoch, professore all'Università di Friburgo e direttore dell'Istituto di diritto pubblico, ha sviluppato un concetto di fondazione di diritto pubblico. Si tratta di una forma di organizzazione che ha sostenuto l'Orchestra Filarmonica di Berlino (dal 2002) e l'Orchestra Sinfonica di Bamberg (dal 2005). Una fondazione per la concessione di sovvenzioni non richiederebbe un grande patrimonio iniziale. Una cerchia di sostenitori, che attualmente è in fase di espansione attiva da parte dell'Associazione degli Amici e dei Patroni della SWR SO, potrebbe dare un contributo significativo al successo del piano. Tutti coloro che hanno a cuore la conservazione della SWR SO sono invitati a fare una donazione vincolante di loro scelta in un periodo di tempo definito. (7) Inoltre, è necessario un sostegno finanziario a lungo termine attraverso la sponsorizzazione, nonché il supporto politico, in particolare da parte del Ministro Presidente del Land Baden-Württemberg, affinché la SWR accetti il modello di fondazione. La fondazione sarebbe poi sostenuta dallo Stato del Baden-Württemberg, dalla città di Friburgo e da altre città e comuni - e naturalmente dalla SWR. Ma anche in questo caso c'è ancora opposizione, che il Direttore generale giustifica dicendo che la co-sponsorizzazione dell'emittente in una fondazione di questo tipo sarebbe "altamente problematica dal punto di vista legale". di fatto ma è legalmente ammissibile e realizzabile. L'unica cosa che deve essere discussa è l'attuazione concreta di questo piano. Ma finora la SWR è stata assente dal tavolo della pianificazione.
 

Foto: © SWR/Winkelsträter

Tournée svizzera dell'Orchestra SWF dal 14 al 17 febbraio 1966 (manifesto a Losanna)

In questo momento è ancora possibile rivedere la decisione di fusione imposta da SWR. A tal fine, è tempo che l'indignazione che migliaia e migliaia di persone, soprattutto in Germania, Francia, Svizzera e Stati Uniti, stanno covando torni ad avere effetto! In particolare, coloro che sono riluttanti a vedere tagliata la propria cultura non dovrebbero lasciarsi dissuadere dalle argomentazioni disoneste di alcuni sostenitori della fusione dall'idea sensata che la decisione di fusione possa essere annullata.

È inoltre importante non limitarsi ad accettare le argomentazioni della SWR, ma analizzarle criticamente, ad esempio quelle dell'allora direttore della Radio Bernhard Hermann: "Le considerazioni per garantire il futuro delle orchestre", scrisse in una dichiarazione, "si basano sullo sviluppo finanziario e demografico degli ultimi anni. Dalla metà degli anni Novanta, il divario tra entrate e uscite si è ampliato. Per la prima volta nella storia dell'emittenza pubblica, la SWR si trova in una situazione in cui ha meno soldi a disposizione rispetto agli anni precedenti. Prevediamo un buco finanziario di 166 milioni di euro entro il 2020". Il direttore della radio non ha fornito dettagli precisi su queste cifre. Inoltre, di recente si è saputo che l'emittente non avrà entrate inferiori, ma piuttosto superiori. (8)

Si nota che la discussione da parte dei CFA è condotta quasi esclusivamente sotto l'egida economica. (9) E quando il direttore artistico cerca di argomentare da un punto di vista musicale, provoca nuovo malcontento con affermazioni populiste: "Mi piace la Sinfonia n. 5 in re minore di Dmitri Shostakovich. Soprattutto quando un'orchestra riesce a mantenere un equilibrio tra i momenti effervescenti e i passaggi intimi. E mi piace il calcio. Il programma sportivo è un must [...]. In questo senso, voglio continuare a ispirarmi a momenti di calcio emozionanti e ai capolavori di Shostakovich. Per esempio, a un concerto dell'Orchestra Filarmonica della Radio Tedesca Saarbrücken Kaiserslautern. Un'orchestra nata dalla Saarbrücken Radio Symphony Orchestra della Saarland Radio e dalla Kaiserslautern Radio Orchestra della SWR. Un'orchestra fusa che è molto apprezzata nelle pagine dedicate all'arte. Quindi, dopo tutto, funziona". (10)
 

Gli argomenti a favore del mantenimento delle due orchestre e contro la loro fusione sono talmente tanti che non possono essere spiegati adeguatamente in questa sede. Lasciamo quindi che alcune voci di spicco dicano la loro! Sir Simon Rattle: "Con questo piano, state per mandare le vostre due orchestre, ottimamente posizionate, in un vicolo cieco artistico". Anche Helmut Lachenmann ha trovato parole chiare quando ha parlato di un "appiattimento intellettuale promosso in modo sconsiderato". Ha guardato con disprezzo ai responsabili della fusione: "Vedo questo comportamento distruttivo da parte dei manager che stanno prendendo il controllo della nostra cultura come un sintomo della mancanza di illuminazione in materia di arte a cui bisogna finalmente porre rimedio". Pierre Boulez ha espresso il suo sconcerto in una lettera al direttore artistico: "Per più di 60 anni, questa orchestra [la SWR SO] ha garantito una cultura musicale davvero eccezionale e, in particolare, l'interpretazione di composizioni contemporanee al più alto livello tecnico e musicale concepibile. Mi sembra quindi del tutto inconcepibile che la vita musicale tedesca e internazionale venga privata di un partner così vitale ed eccellente con un profilo unico. Considero quest'orchestra semplicemente insostituibile, e la perdita sarebbe irreparabile: ciò che è stato raggiunto in molti decenni con il massimo impegno non può essere né sostituito né trasferito, né può essere recuperato in un momento futuro". Norbert Lammert, Presidente del Bundestag tedesco, ha avvertito in un'intervista alla Badische Zeitung: "Non mi convince affatto questo tipo di tentativo di riduzione dei costi, perché ancora una volta si cerca di risparmiare proprio nell'area che potrebbe giustificare le tasse".